¿Cómo ser un buen gestor a la vez que entrenador?

La gestión económica de una profesión como la de entrenador personal no es tarea sencilla.

Un buen gerente también debe conocer cuáles son los fallos más usuales cuando se dirige un gimnasio, centro deportivo o estudio de entrenamiento personal. Por ello, seguimos la línea de anteriores artículos.

Liderar un equipo, elaborar un plan de captación, buscar nuevas fórmulas para conseguir el compromiso de tus clientes son, entre otras, algunas de las tareas de la persona responsable de la dirección de un gimnasio.

Cómo ser un buen gestor a la ver que entrenador

Cómo ser un buen gestor a la ver que entrenador

Consejos para ser un buen gestor

1. Establecer tu plan de actuación, al menos a corto plazo

Debes visualizar y estudiar cuál es tu modelo de negocio y el público al que te diriges para poder interiorizarlo. De esta manera se puede comenzar a establecer planes de comunicación y marketing de una manera más precisa.

2. Saber TODOS los números que se manejan

Es preciso conocer todos los números que manejas, tanto en buenos momentos como en los malos momentos.

Cuando hablamos de números, se habla tanto económicamente como de número de clientes (es decir, rotación de clientes, etc.)

3. Trabajar en equipo

Establecer de manera CLARA la labor que le corresponde a cada uno de los integrantes del negocio, ya sean monitores, entrenadores personales, técnicos, administrativos y personal encargado del mantenimiento.

Asimismo, debe saber escuchar y leer entre líneas, conociendo cuáles son las virtudes y defectos que pueden aparecer.

Por último, y aunque parezca obvio, es fundamental mantener motivado al personal, en el caso de que tengas un centro de entrenamiento con empleados.

4. Establecer un método de control

Para esto lo más aconsejable es llevar a cabo una base de datos donde se incluyan los mismos de los clientes de manera que todos los integrantes puedan trabajar con ellos, así como recoger datos que puedan ayudar a mejorar el negocio.

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